企(qi)業強則產業強、區(qu)域(yu)強，企(qi)業興則產業興、區(qu)域(yu)興。

　　建設現代化(hua)河南，必須有一(yi)批能夠體(ti)現區域實力(li)和(he)競爭力(li)、引(yin)領科(ke)技和(he)行業(ye)(ye)產業(ye)(ye)發展的一(yi)流企業(ye)(ye)做(zuo)支(zhi)撐。打造(zao)“一(yi)流”，不僅是企業(ye)(ye)規模體(ti)量的競爭，更需要在核(he)心功能和(he)核(he)心競爭力(li)上進行全方位對標比拼。

　　2024年(nian)是國(guo)企(qi)改革深(shen)化提(ti)升行(xing)動落地實施的(de)攻堅之年(nian)，豫(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)控股(gu)集團成功(gong)改組省(sheng)級(ji)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)并納(na)入省(sheng)管重要(yao)骨干(gan)企(qi)業管理。豫(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)控股(gu)集團黨委(wei)書記、董事長秦建斌說，集團公(gong)(gong)司(si)將立(li)足國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)功(gong)能(neng)定位，以基金矩陣和金融服(fu)務為抓(zhua)手，重點支(zhi)持重大(da)科技(ji)創新和戰(zhan)略性新興(xing)產業培育，不斷完善現代(dai)公(gong)(gong)司(si)治理和市(shi)場化運營(ying)(ying)機制，塑造豫(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)模式，擦亮豫(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)品(pin)牌，努(nu)力打造產品(pin)卓越、品(pin)牌卓著、創新領(ling)先、治理現代(dai)的(de)一流國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)。

以產品卓越支撐一流——選好“新車醫數”細分賽道

　　產品(pin)是企(qi)業發展的(de)基礎，一(yi)流(liu)的(de)企(qi)業必須有一(yi)流(liu)的(de)產品(pin)。

　　豫資控(kong)股(gu)集團作(zuo)為省(sheng)級國(guo)資運(yun)營主(zhu)(zhu)平臺和戰(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)產(chan)業投資先行(xing)軍，堅(jian)持制造(zao)業高質量發展主(zhu)(zhu)攻方(fang)向，搶灘(tan)占先新(xin)興(xing)產(chan)業，前瞻布局(ju)未來(lai)產(chan)業，圍繞我省(sheng)“7+28+N”產(chan)業鏈群布局(ju)，發揮資本優勢(shi)，找(zhao)準自身定位，選好細分賽道，重點(dian)突(tu)出“新(xin)車醫數”四(si)個(ge)方(fang)向，探索支持科技創新(xin)的模式路徑(jing)，推動重點(dian)產(chan)業延鏈補鏈強鏈。

　　“新(xin)”——新(xin)材(cai)料是基礎(chu)，一代(dai)(dai)材(cai)料決(jue)定(ding)一代(dai)(dai)產(chan)業(ye)。河南(nan)省(sheng)新(xin)材(cai)料投資集團聯合(he)武漢理(li)工(gong)大學(xue)共(gong)同(tong)組建武漢理(li)工(gong)大學(xue)鄭州(zhou)新(xin)材(cai)料聯合(he)研發(fa)(fa)中心，探索我省(sheng)校(xiao)企(qi)合(he)作新(xin)模(mo)式；發(fa)(fa)揮央(yang)地協同(tong)優勢，聯合(he)國機精工(gong)發(fa)(fa)起設立金(jin)剛(gang)石集團，打造我國超硬材(cai)料行業(ye)“鏈主”企(qi)業(ye)。

　　“車(che)(che)(che)”——新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)是(shi)載體，汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)制造(zao)業是(shi)帶動(dong)效應較強、影(ying)響力較大的產業之一。河(he)(he)南省汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)產業投資集團促成上汽(qi)(qi)資產河(he)(he)南總部(bu)基地、磁性傳(chuan)感(gan)器龍頭(tou)(tou)艾禮富引入落地；推動(dong)開封(feng)奇瑞河(he)(he)南工廠(chang)再開新(xin)(xin)局；牽頭(tou)(tou)成立河(he)(he)南省新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)產業創新(xin)(xin)研究(jiu)院；聯合鄭(zheng)州(zhou)市經(jing)開區和海馬汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)，打造(zao)我省新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)自主(zhu)品(pin)牌(pai)盒子(zi)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)，首批試制車(che)(che)(che)輛已于(yu)去年11月下線，創造(zao)了新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)整(zheng)車(che)(che)(che)制造(zao)的“鄭(zheng)州(zhou)速度(du)”。

　　“醫(yi)(yi)”——生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)是先導，生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)產業(ye)(ye)關乎人(ren)類生(sheng)(sheng)命的(de)長度與質量，被譽為(wei)“永遠(yuan)的(de)朝陽產業(ye)(ye)”。豫健生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)集團發(fa)(fa)起(qi)組(zu)建(jian)(jian)了中(zhong)原(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)城(cheng)投資運營(ying)有限公司，全(quan)面融入(ru)“一(yi)(yi)院一(yi)(yi)城(cheng)一(yi)(yi)產業(ye)(ye)集群”建(jian)(jian)設，助(zhu)力打(da)造中(zhong)原(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)創新高峰；承(cheng)擔(dan)中(zhong)原(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)城(cheng)“五醫(yi)(yi)”融合產業(ye)(ye)項(xiang)目全(quan)過程，推動“兩院一(yi)(yi)校(xiao)一(yi)(yi)中(zhong)心”項(xiang)目開工建(jian)(jian)設；與河南省(sheng)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)院發(fa)(fa)起(qi)組(zu)建(jian)(jian)豫健醫(yi)(yi)學(xue)(xue)發(fa)(fa)展基金(jin)會，支持生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)領域(yu)科(ke)(ke)技(ji)研發(fa)(fa)、人(ren)才引育(yu)；牽(qian)頭組(zu)建(jian)(jian)30億元中(zhong)原(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)科(ke)(ke)學(xue)(xue)城(cheng)生(sheng)(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)(yi)藥(yao)產業(ye)(ye)基金(jin)。

　　“數(shu)”——數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是未來，改變企(qi)業生存(cun)發展的(de)底層邏輯，通過系(xi)統性(xing)重(zhong)塑，打造流程化(hua)(hua)組織。豫(yu)資(zi)控股集團在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)領域內外兼修，推動自(zi)身轉型(xing)和產業投資(zi)并進(jin)，一方面打造“一個(ge)(ge)(ge)數(shu)據平臺、四(si)個(ge)(ge)(ge)功(gong)能(neng)(neng)中心、N個(ge)(ge)(ge)工具集群(qun)”，目前OA系(xi)統、財務系(xi)統、基金系(xi)統、核(he)心業務系(xi)統及(ji)人(ren)才公寓系(xi)統等已完成建設，初(chu)步具備了數(shu)字(zi)化(hua)(hua)運營的(de)基礎能(neng)(neng)力；另一方面將(jiang)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)確定(ding)為“新(xin)車(che)醫數(shu)”四(si)大(da)重(zhong)點(dian)產業之一，通過基金投資(zi)了近百個(ge)(ge)(ge)以(yi)新(xin)一代信(xin)息(xi)技術和生成式人(ren)工智能(neng)(neng)為主的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)項目，金額近百億。

　　不同的(de)(de)企(qi)業所生產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)、提供(gong)的(de)(de)服務雖然不同，但質量第一、以質取勝始終是贏得(de)市(shi)場(chang)的(de)(de)不二法門。以更多一流產(chan)品(pin)(pin)服務河南新型(xing)工業化建(jian)設，是豫資(zi)控股集團的(de)(de)使命(ming)所在、職責所在，也是未(wei)來發展的(de)(de)優勢(shi)所在、潛力(li)所在。

以品牌卓著鍛造一流——構建“9+3”組織架構體系

　　品牌是(shi)企業(ye)重(zhong)要的無(wu)形(xing)資產，是(shi)企業(ye)競爭力的綜(zong)合體現。

　　從(cong)豫粵合作(zuo)(zuo)到(dao)(dao)跨國(guo)企業(ye)合作(zuo)(zuo)，從(cong)基金投資的滿天星格局(ju)到(dao)(dao)“新(xin)車(che)醫數”四大重點(dian)產業(ye)，從(cong)城(cheng)鄉建(jian)設板(ban)塊的豫資保障房、一體化集(ji)團到(dao)(dao)產業(ye)投資板(ban)塊的汽車(che)、新(xin)材料和豫健生物醫藥集(ji)團，從(cong)“一橫五縱四基石”到(dao)(dao)“1+7”的能(neng)力(li)，再到(dao)(dao)以科技和資本(ben)賦能(neng)推(tui)動“政策性(xing)(xing)、人民性(xing)(xing)和市場化”項(xiang)目的功能(neng)體系建(jian)設……豫資控股集(ji)團在開展品(pin)牌建(jian)設過程中，始終將集(ji)團公司(si)不同階段(duan)的戰略作(zuo)(zuo)為指引(yin)，以前瞻性(xing)(xing)思(si)維精準布局(ju)，構建(jian)“9+3”組織(zhi)架構體系，持續打造(zao)和擦亮豫資品(pin)牌。

　　——科(ke)技創(chuang)新“助推器”，布局豫(yu)資(zi)研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)、樸(pu)和(he)(he)咨(zi)詢、中(zhong)(zhong)豫(yu)綠(lv)發、中(zhong)(zhong)豫(yu)數聯四個創(chuang)新體。依托豫(yu)資(zi)研(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)鏈(lian)接(jie)國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)發展研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心、國(guo)(guo)研(yan)科(ke)技集(ji)團等高端智(zhi)庫，整合東方(fang)證券、申萬宏源(yuan)(yuan)等券商(shang)研(yan)究(jiu)所，鏈(lian)接(jie)英國(guo)(guo)利(li)茲(zi)大學、浙(zhe)江(jiang)大學等國(guo)(guo)內(nei)外知名高校，打(da)(da)造政策研(yan)究(jiu)、產業(ye)(ye)規(gui)劃、人(ren)(ren)才(cai)引育的(de)平臺高地；中(zhong)(zhong)豫(yu)綠(lv)發、樸(pu)和(he)(he)咨(zi)詢和(he)(he)中(zhong)(zhong)豫(yu)數聯負責創(chuang)新探索，共同打(da)(da)造集(ji)團數字化和(he)(he)綠(lv)色化的(de)有機整體；打(da)(da)造科(ke)源(yuan)(yuan)基金、漲(zhang)泉基金、洛創(chuang)投(tou)等3個科(ke)創(chuang)基金群(qun)，堅持(chi)投(tou)早投(tou)小投(tou)長期(qi)(qi)，提供(gong)資(zi)本運作、管理提升、產業(ye)(ye)對接(jie)等全(quan)面服務(wu)，為(wei)科(ke)創(chuang)企業(ye)(ye)打(da)(da)造全(quan)生命(ming)周期(qi)(qi)、全(quan)鏈(lian)條的(de)服務(wu)生態(tai)；豫(yu)資(zi)保障(zhang)房(fang)下(xia)屬人(ren)(ren)才(cai)置業(ye)(ye)公司作為(wei)社會資(zi)本方(fang)，負責投(tou)資(zi)建設(she)運營省(sheng)直青年人(ren)(ren)才(cai)公寓項(xiang)目，建設(she)運營10個項(xiang)目2.5萬套(tao)房(fang)源(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)晨暉苑項(xiang)目2292套(tao)，專項(xiang)支持(chi)中(zhong)(zhong)原科(ke)技城人(ren)(ren)才(cai)引進和(he)(he)河(he)南省(sheng)科(ke)學院(yuan)(yuan)重振重建。

　　——產(chan)(chan)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)“先(xian)行軍”，布局中豫產(chan)(chan)投(tou)(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、汽(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)材料集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、豫健生物(wu)醫(yi)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)四大集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。從中豫產(chan)(chan)投(tou)(tou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)涉足產(chan)(chan)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)，通過資(zi)源整合、資(zi)本導入、引入戰投(tou)(tou)，多(duo)措(cuo)并舉做大做強(qiang)(qiang)新(xin)材料集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、汽(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、豫健生物(wu)醫(yi)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)三(san)個省(sheng)級產(chan)(chan)業(ye)平臺(tai)；按照(zhao)“平臺(tai)+基金+研究(jiu)院+產(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)”的思路，聯(lian)合樸宏資(zi)本、復健資(zi)本、國科嘉和等(deng)產(chan)(chan)業(ye)資(zi)本方，圍繞“新(xin)車(che)醫(yi)數”聯(lian)合設立專項基金；發(fa)(fa)揮新(xin)材料產(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)、新(xin)能源汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)、現(xian)代醫(yi)藥(yao)產(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)橋梁和紐帶作用，形成協同發(fa)(fa)展的強(qiang)(qiang)大合力(li)。

　　——金(jin)融(rong)(rong)服務“工具(ju)箱(xiang)”，布局中豫(yu)(yu)(yu)(yu)資本、中豫(yu)(yu)(yu)(yu)擔(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)、中豫(yu)(yu)(yu)(yu)信(xin)增(zeng)三(san)大(da)集(ji)團，擁有2家(jia)AAA企業(ye)(ye)。從(cong)中豫(yu)(yu)(yu)(yu)資本開(kai)展(zhan)(zhan)金(jin)融(rong)(rong)服務，不斷拓展(zhan)(zhan)擔(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)、信(xin)增(zeng)業(ye)(ye)務。中豫(yu)(yu)(yu)(yu)擔(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)聚(ju)焦“科創+產(chan)業(ye)(ye)”為(wei)加快(kuai)形(xing)成(cheng)(cheng)新(xin)質生產(chan)力提供擔(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)動能(neng)；保(bao)(bao)(bao)函業(ye)(ye)務踐(jian)行(xing)(xing)綠色金(jin)融(rong)(rong)，跨境保(bao)(bao)(bao)函助力“一(yi)帶一(yi)路”高質量(liang)發展(zhan)(zhan)；發揮主動風(feng)險(xian)管理(li)“試(shi)驗田”作(zuo)用(yong)(yong)，成(cheng)(cheng)功簿(bu)記發行(xing)(xing)全國首單由擔(dan)(dan)(dan)保(bao)(bao)(bao)增(zeng)信(xin)機構創設的、規模(mo)最大(da)、期限(xian)最長的信(xin)用(yong)(yong)保(bao)(bao)(bao)護憑證。中豫(yu)(yu)(yu)(yu)信(xin)增(zeng)作(zuo)為(wei)河(he)南(nan)首家(jia)省級信(xin)用(yong)(yong)增(zeng)進機構，助力河(he)南(nan)能(neng)源集(ji)團重回資本市場，2023年(nian)12月(yue)(yue)15日(ri)成(cheng)(cheng)功發行(xing)(xing)10億(yi)元(yuan)債(zhai)券；2024年(nian)3月(yue)(yue)18日(ri)再(zai)次為(wei)其(qi)全額增(zeng)信(xin)發行(xing)(xing)10億(yi)元(yuan)債(zhai)券，票面利(li)率較首發降低120BPs，市場認購倍(bei)數(shu)達22.7倍(bei)，邊際倍(bei)數(shu)創我(wo)省債(zhai)券市場歷史(shi)新(xin)高。

　　——城鄉(xiang)建(jian)設(she)“壓艙石”，布局豫資一(yi)體化、豫資保(bao)障房(fang)兩(liang)大集團，擁(yong)有1家上市(shi)公(gong)(gong)司、2家AAA企業。從支持(chi)我(wo)省新(xin)(xin)型(xing)城鎮(zhen)化建(jian)設(she)和城鄉(xiang)一(yi)體化發展起(qi)步，逐步形成省市(shi)縣三級資本運營核心(xin)優勢。成功發行省內(nei)首單(dan)類REITs產品，金(jin)額7.56億元，開辟國(guo)有資產盤活新(xin)(xin)路(lu)徑(jing)。上市(shi)公(gong)(gong)司棕櫚股份在河(he)南省蘭考(kao)、清(qing)豐、漯河(he)、鄲城、鹿邑等地(di)成功中標7 個高標準(zhun)農田重(zhong)大項(xiang)目，覆蓋農田面積超(chao)過45 萬畝；累(lei)計中標“綠色(se)低碳”項(xiang)目超(chao)120個，涵(han)蓋全國(guo)15個省級行政區域。

　　縱觀(guan)國(guo)內外世界一流品牌(pai)的建設歷(li)程，大體都經(jing)歷(li)了培育(yu)、提升、擴大三(san)個(ge)階段。豫資控股集團(tuan)在多年發展過程中形成了眾(zhong)多優(you)秀品牌(pai)，并(bing)將品牌(pai)理念真正(zheng)融(rong)入企業重要決策和生產經(jing)營，逐漸(jian)形成上下聯動、重點突出的品牌(pai)工作格局。

　以創新領先引領一流——形成“科技—產業—金融”良性循環

　　自主(zhu)創(chuang)新是企(qi)業的生(sheng)命，是企(qi)業爬坡過坎、發展壯大(da)的根本。

　　在當(dang)前(qian)新(xin)一輪科(ke)技革命和產業變革加速(su)演(yan)變的(de)時代背景下(xia)，實(shi)現科(ke)技創新(xin)、產業進步(bu)和金融(rong)發展(zhan)有機(ji)結合(he)(he)，是經濟高質量發展(zhan)的(de)必由之路。豫資(zi)控股集團積極踐行創新(xin)驅動、科(ke)教興省、人才強省戰略(lve)，初(chu)步(bu)形成(cheng)“科(ke)技—產業—金融(rong)”三者深度(du)融(rong)合(he)(he)、遞進形成(cheng)、互(hu)促(cu)發展(zhan)并互(hu)為支撐的(de)良性循(xun)環，構建富有競爭力的(de)現代化產業體系，塑(su)造經濟發展(zhan)新(xin)動能(neng)。

　　科(ke)技(ji)(ji)，重(zhong)視與(yu)科(ke)學家、投(tou)資人等(deng)(deng)(deng)高端(duan)人才、團隊合(he)(he)作。先(xian)后引(yin)入張(zhang)清杰(jie)、麥立(li)強、鄔江(jiang)興等(deng)(deng)(deng)院(yuan)士、專家、科(ke)研(yan)(yan)團隊，助力(li)我省突破(po)原(yuan)創技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)顛覆性新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)資源瓶頸；與(yu)深創投(tou)、前(qian)海基金等(deng)(deng)(deng)創投(tou)機構(gou)及(ji)劉(liu)嘯東(dong)等(deng)(deng)(deng)知名投(tou)資人共設(she)基金、加大(da)合(he)(he)作，著力(li)提升綜合(he)(he)投(tou)資能力(li)；深化與(yu)中科(ke)院(yuan)大(da)化所、清華(hua)大(da)學、嵩山實驗室等(deng)(deng)(deng)省內外科(ke)研(yan)(yan)機構(gou)合(he)(he)作，引(yin)入啟迪(di)科(ke)服落地(di)河(he)南，聯合(he)(he)中機六院(yuan)等(deng)(deng)(deng)設(she)立(li)中豫(yu)綠色智能研(yan)(yan)究院(yuan)，在上海設(she)立(li)豫(yu)資研(yan)(yan)究院(yuan)等(deng)(deng)(deng)創新(xin)機構(gou)。

　　產業，建立(li)覆(fu)蓋(gai)種子、天使、創投(tou)、私募股(gu)權(quan)的(de)全產業生(sheng)命(ming)周期基金(jin)(jin)群(qun)，持續放大國(guo)有(you)資(zi)本(ben)引領帶動功能。聯合(he)(he)國(guo)機(ji)資(zi)本(ben)設(she)立(li)金(jin)(jin)剛石基金(jin)(jin)，聯合(he)(he)富(fu)健資(zi)本(ben)、國(guo)科(ke)嘉和(he)設(she)立(li)醫學城基金(jin)(jin)，聯合(he)(he)張江藥谷(gu)平臺(tai)設(she)立(li)張江禾(he)苗基金(jin)(jin)；與中(zhong)(zhong)保投(tou)等(deng)金(jin)(jin)融機(ji)構(gou)拓展戰(zhan)略合(he)(he)作，推動險資(zi)入豫，探(tan)索多元融資(zi)渠道；以供應鏈(lian)金(jin)(jin)融為抓手(shou)(shou)，聯合(he)(he)中(zhong)(zhong)航集(ji)團、金(jin)(jin)網絡等(deng)搭(da)建河(he)南省供應鏈(lian)金(jin)(jin)融綜合(he)(he)服務(wu)平臺(tai)，運用科(ke)技金(jin)(jin)融手(shou)(shou)段(duan)提(ti)升供應鏈(lian)管(guan)理的(de)數字化(hua)和(he)智能化(hua)水平。

　　金融(rong)(rong)，持續推動服務創(chuang)(chuang)新，形成融(rong)(rong)資(zi)擔保(bao)(bao)、商業(ye)保(bao)(bao)理、信用增進、供應鏈管(guan)理、資(zi)產(chan)管(guan)理等(deng)(deng)多(duo)元化金融(rong)(rong)工具箱(xiang)。擁有國(guo)內第三、省(sheng)內唯一的全市(shi)場信用衍生品業(ye)務擔保(bao)(bao)機(ji)構，先后(hou)成功發(fa)行多(duo)個(ge)全國(guo)首單金融(rong)(rong)產(chan)品；成立省(sheng)內首家信用增進機(ji)構，填(tian)補了中原地區信用增進工具空白；聯(lian)合中保(bao)(bao)投及銀(yin)行等(deng)(deng)金融(rong)(rong)機(ji)構，探索科(ke)創(chuang)(chuang)債(zhai)、科(ke)創(chuang)(chuang)票據(ju)、科(ke)創(chuang)(chuang)貸、險(xian)基聯(lian)動等(deng)(deng)支持科(ke)技創(chuang)(chuang)新和產(chan)業(ye)發(fa)展的新模式，將更多(duo)金融(rong)(rong)資(zi)源(yuan)導入(ru)科(ke)技創(chuang)(chuang)新、戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)領(ling)域。

　　加快建(jian)設一流企業(ye)，必須堅(jian)持走自(zi)主創(chuang)新之(zhi)路。豫資控股集團(tuan)提(ti)高科(ke)技進步對經濟增長的貢獻作用，發揮(hui)金(jin)融對科(ke)技創(chuang)新和(he)產業(ye)進步的支持作用，強化(hua)三者(zhe)之(zhi)間的紐帶關系(xi)，發展壯大(da)新領域新賽道新產業(ye)。

以治理現代夯實一流——推動“入圈、立群、加鏈”

　　加快完善中國特色現代企業(ye)(ye)(ye)制度(du)，是激發(fa)國有企業(ye)(ye)(ye)活力的(de)重要基礎，也是建設(she)一流企業(ye)(ye)(ye)的(de)重要環節。

　　國內評級AAA，國際(ji)評級A（惠譽），擁有五個AAA主體，入(ru)選“股權投資(zi)(zi)市(shi)場合伙人(ren)之國資(zi)(zi)30強(qiang)”“省(sheng)級政府引(yin)導基金最佳(jia)風控TOP30”等多(duo)項榜單……豫資(zi)(zi)控股集團(tuan)作為(wei)省(sheng)級國有資(zi)(zi)本(ben)運營公司和省(sheng)管重(zhong)(zhong)要骨干企業，全(quan)面落實“兩個一以貫之”，圍繞省(sheng)委省(sheng)政府的決策部署和重(zhong)(zhong)大戰(zhan)略，以提高核心競(jing)爭力和增強(qiang)核心功(gong)能為(wei)重(zhong)(zhong)點，主動融入(ru)和服務(wu)全(quan)省(sheng)高質量發展大局，推動我省(sheng)經濟(ji)發展“入(ru)圈(quan)、立群、加鏈”。

　　堅持(chi)(chi)黨對國(guo)有企業(ye)的(de)(de)領(ling)導，塑(su)造“1+7”能(neng)(neng)力體(ti)系。豫資(zi)(zi)控股集團發(fa)展歷程重點支持(chi)(chi)我省新型城鎮化(hua)建設和重大(da)產業(ye)培育(yu)，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)經(jing)歷了以(yi)城鎮化(hua)發(fa)展為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)方向的(de)(de)1.0階段(duan)(duan)、以(yi)“產城融合(he)”為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)模(mo)式的(de)(de)2.0階段(duan)(duan)、以(yi)國(guo)有資(zi)(zi)本運(yun)營公司為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)定位的(de)(de)3.0階段(duan)(duan)，并在此基礎上塑(su)造“1+7”能(neng)(neng)力體(ti)系，確保黨的(de)(de)領(ling)導落(luo)實到國(guo)有企業(ye)改革發(fa)展全(quan)過程。“1”即強有力的(de)(de)黨建引(yin)(yin)領(ling)，“7”即七(qi)大(da)核(he)心競爭力：國(guo)有資(zi)(zi)本戰(zhan)略引(yin)(yin)領(ling)能(neng)(neng)力、資(zi)(zi)本運(yun)作能(neng)(neng)力、綜合(he)投(tou)資(zi)(zi)能(neng)(neng)力、市(shi)場化(hua)的(de)(de)人才選(xuan)育(yu)機(ji)制、差異化(hua)的(de)(de)考核(he)機(ji)制、全(quan)過程的(de)(de)風(feng)險防控體(ti)系、持(chi)(chi)續的(de)(de)科(ke)技創新和價值發(fa)現。

　　建立現代企業制度，穩步推(tui)進新一輪國企改(gai)革。重點(dian)圍繞優化(hua)國有經(jing)濟布局(ju)、服務保障國家戰(zhan)略(lve)安全(quan)(quan)、推(tui)動(dong)市場化(hua)重組整合(he)、完善現代公司(si)治理、健(jian)全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)管控(kong)體系、全(quan)(quan)面加強(qiang)黨的領導黨的建設等(deng)方(fang)面，豫資(zi)(zi)控(kong)股集(ji)團(tuan)制定國企改(gai)革深化(hua)提升行動(dong)實(shi)施方(fang)案和重點(dian)任務工作臺賬，以提高集(ji)團(tuan)核心競爭力和增(zeng)強(qiang)核心功能為重點(dian)，堅(jian)持(chi)分(fen)類改(gai)革，做強(qiang)做優做大(da)國有資(zi)(zi)本(ben)，集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)、品牌形象持(chi)續(xu)優化(hua)，打造服務“兩個(ge)確保”和“十大(da)戰(zhan)略(lve)”的百年老店和旗艦勁旅。

　　以高(gao)(gao)質量(liang)黨建(jian)(jian)引(yin)領保障(zhang)高(gao)(gao)質量(liang)發展，加大多層次(ci)資(zi)(zi)本市(shi)場國資(zi)(zi)軍團的(de)力(li)量(liang)，推動(dong)我(wo)省(sheng)經(jing)濟發展“入(ru)圈(quan)、立群(qun)、加鏈(lian)(lian)”。通(tong)過“入(ru)圈(quan)”，緊密鏈(lian)(lian)接(jie)京津冀、長(chang)三(san)(san)角、珠三(san)(san)角、成渝都市(shi)群(qun)等重點(dian)區域、優質資(zi)(zi)源；通(tong)過“立群(qun)”，發揮豫(yu)資(zi)(zi)控股(gu)省(sheng)市(shi)縣三(san)(san)級國有資(zi)(zi)本運營優勢，支持鄭州都市(shi)群(qun)高(gao)(gao)水平建(jian)(jian)設，積(ji)極融入(ru)省(sheng)內各地市(shi)發展；通(tong)過“加鏈(lian)(lian)”，推動(dong)產業鏈(lian)(lian)條延伸、產業集(ji)群(qun)構建(jian)(jian)，助(zhu)力(li)我(wo)省(sheng)戰略性新興產業高(gao)(gao)質量(liang)發展。

　　新時代(dai)賦予(yu)新使命，新征程要有新作為。

　　豫資控(kong)股集(ji)團正站(zhan)在蓄勢待發(fa)的新(xin)起(qi)點(dian)，全體黨員干部(bu)正以勇(yong)攀高峰(feng)、勇(yong)立潮頭的精氣(qi)神，擼起(qi)袖子(zi)加(jia)油干，鼓足干勁(jing)再出(chu)發(fa)，奮(fen)力(li)譜(pu)寫一流國有資本運營(ying)公司建設的新(xin)篇章！